经济困境中,企业该如何管理自己的手柄品牌?在面对稀缺资源的现状下,企业怎样才能做到“逆势”传播,让品牌保持对市场的持续刺激和影响力?这是面临经济困境时每一个企业必须思考的问题。
正如巴菲特先生所说,“只有当潮水退去,才知道谁在裸泳”。当竞争对手全都畏首畏尾时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场先机。笔者认为困境下企业的整合传播应该做好以下三点:
经济困境中,企业该如何管理自己的手柄品牌?在面对稀缺资源的现状下,企业怎样才能做到“逆势”传播,让品牌保持对市场的持续刺激和影响力?这是面临经济困境时每一个企业必须思考的问题。
正如巴菲特先生所说,“只有当潮水退去,才知道谁在裸泳”。当竞争对手全都畏首畏尾时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场先机。笔者认为困境下企业的整合传播应该做好以下三点: