小波纹手轮

深州市志诚胶木机床配件厂是机械操作件的专业生产厂家,经过不断开发已经形成十余个系列,五十多个品种上千类产品的规模.主要产品有:拉手、弓型拉手、防尘套、蹄脚、位置显示器、油标、手柄、拖链、铰链、摇柄、手轮、圆轮缘手轮、分度盘、把手、直纹把手

做个会讲故事的导购员

 如果导购员自己没办法亲身进行试用怎么办?问一问你身边使用过这款产品的朋友,实在不行,就问问那些曾经在你店里购买过产品的人。那些优秀的拉手导购常常会用“我的朋友也买的这款产品,最初也有像您一样的疑虑,可用了一段时间以后他喜欢上了这款产品”的说辞,来打消顾客在购买时产生的异议。

“亲密接触”的消费者洞察

    某个即食通心粉厂家,通过消费者研究发现,消费者喜欢在烹制通心粉时,自己加入一点洋葱。为了更好地满足把手消费者的需求,这个厂家的研发人员在开发新产品时,加入了洋葱。此后厂家对消费者进行调查,发现消费者在烹制通心粉时,仍然加入洋葱。厂家对此迷惑不解。    其实,这一现象的背后隐藏着这样一个“真相&rd

消费定律七步成书

    企业最怕、最爱的是消费者,在市场上,有的企业在引导拉手消费,有的企业在跟随消费者。无论如何,都想在消费者钱包中分得一杯羹。了解消费者生活习惯和消费特点,成为企业发展的重中之重。对于一个购买过程来说,任何一个消费者都会经历七个心理阶段,如果掌握好这七个心里的发展状态,就会赢得消费者的信赖,获得持久利润。第一阶段:注意阶段  &nbs

挖掘客户真正的需求

    很多企业在选择手轮咨询公司时,往往是看其最终提供的知识产品与成果。如果知识产品与成果提供的多、内容新颖,就认为这笔钱花的值。表面上看,企业是做了一次满足需求的自主选择,而实际上,他们或许只是买了有借鉴价值的一沓纸,这笔钱花的不值!    实际生活中,花了大笔冤枉钱的企业并不在少数。问题不在于结果是否物有所值,而

经销商赢在学习

    经销商为啥要学习?    经济的不景气,上下游渠道的严重挤压,促使经销商不得不进行自我反省,除了赖以发家的胆魄和经验,还有什么手轮核心竞争力来参与市场的角逐?其实,市场环境的飞速变化,尤其是互联网的出现,以大卖场为主的现代渠道的风起云涌,渠道类型的日趋多元化,都给渴望有更大发展的经销商一个提醒,要做强做大,就必

营销沟通:善于“在商不言商”

   09年有一部葛优和舒淇主演的贺岁大片――《非诚勿扰》,非常火,据说票房在短短一个月内已经过亿!佩服!实在是佩服!假期闲暇,在网上下载下来认真地欣赏了一遍。影片大意:秦奋(葛优饰)是一位有着“特殊才能”的“海归”,他的天才发明被风险投资人(范伟饰)出天价买断。一夜暴富的这位“剩男”想通过征婚的

悲哀!守了十年贞洁的美女采购,竟毁在区区80元的

小姐是一家中型企业的采购经理,今天的她已经没有了往日的雷厉风行的作风,正为她这段时间的所为而暗自深深懊悔呢?

原来林小姐从中专毕业就一直在这家专业生产把手机械设备的公司了,从一个车间普通员工,到如今的采购部经理,她用了整整10年的时间来证明了自己的价值,同时也历经公司从小到大的发展史,而这每一步无不浸透着她的艰辛。老总对她也是寄予很高的厚望,不但工资调整到了每月5000元,而且年底都会包一个2万

名片印错一个字,竟丢掉百万生意!(

一建材老总的名片上印了个错字,结果被合作方认为办事不认真,致使价值百万元的手轮生意泡汤。 某建材公司总经理和另一家建材公司的总经理相约,当晚两家公司在中山南路上一家饭店洽谈生意。这两位老总彼此都听说过名字,但从没见过面。当晚,两家公司老总都如期赴约,两位老总交换了名片后,愉快地洽谈起了建材生意,并很快议定好了签约计划。甲总有个习惯,喜欢将生意伙伴的手机号码背到脑子里,认为打电话时方便。生

“骚扰性电话营销”的真相

    经常在论坛看到商友们抱怨说电话推销手轮的不甚其烦!

    其实我也是做过电话把手营销的,但是现在却是受害者!因为我也烦,出差时电话漫游接到这样的电话真的恨之入骨!所以,我得把我知道的关于这个营销方式的一些背后的真相说出来!

本土品牌:学会进化

 前一阵子,“把品牌当孩子养,但要当猪卖”的朱新礼先生终于没有把“猪”卖掉。

    官方的说法是这头“猪”卖掉了之后,可能会影响别的“猪”的生存。因为买他的“国际大灰狼拉手”太强大了,吃了这头“猪”马上要转吃别的“本土猪”了。但仔细思量起来这个逻辑好像不对:因为按照“物竞天择”的原则,只要是“猪”早晚要被吃,只要是“狼”早晚要吃“猪”,这个道理可是不管“本土猪”还是“国际猪”,也不管是“本土狼”还是“国际狼”的呀。由此可见企业与品牌生存的关键是要在企业生存的生态链中尽量避免做“猪”,因为“猪”并不是每一次都有侥幸逃生的机会。

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